Аннотация:Иногда считают, что управление оборотным капиталом относится к текущим, рутинным и малозначимым вопросам, решения по которым принимаются практически ежедневно - о закупках сырья и отгрузке товара, возможности предоставления и получения отсрочки платежей на короткий срок и проч. Но от результатов этой деятельности в огромной степени зависит благополучие организации в целом, и значительная часть рабочего времени финансового менеджера посвящена этим вопросам. В данном разделе учебника показано,как система управления оборотным капиталом должна связывать операционную деятельность, бюджетирование и стратегическое планирование, как интегрировать принятие решений по инвестициям в оборотный капитал в общую концепцию управления ценностью компании.