Аннотация: В статье анализируются психотехники, дающие возможность решать проблемы оценки эффективности персонала на высоком технологическом уровне и строить самые различные психотехнологии оценки эффективности работы сотрудников организации. Показана эффективность техники оценки по результату (например, по количеству услуг населению, если это государственная организация или полученной прибыли, если это производственная организация; оценка по параметрам поведения (по критериям, связанным с исполнительной деятельностью сотрудников); оценка по рейтингу успешности (по ряду шкал, отражающих поведенческие измерения или измерения черт); оценка по процедурам ранжирования, дающая возможность установить различия между сотрудниками отдельной структурной единицы организации (по одному или ряду показателей) и др.