Аннотация:Актуальность. Транснациональные корпорации (ТНК) продолжают оставаться важнейшими субъектами мировой экономики благодаря своему постоянному развитию и адаптации к изменяющимся условиям окружающей среды. Локализация управления человеческими ресурсами - один из компонентов успешного функционирования ТНК в принимающем государстве, способствует адаптации и интеграции местной бизнес - среды,тем самым повышая ее конкурентоспособность и жизнеспособность. В результате конфликта между Россией и Украиной многие ТНК покинули российский рынок, в то же время торговля между Россией и Китаем стала более тесной, а китайские ТНКувеличили свои инвестиции на российском рынке. Проблема. Для многих компаний, начинающих свой путь интернационализации, реализация локализации человеческих ресурсов осуществляется несистемно в отсутствии четких принципов и рекомендаций. Цель статьи. Попытка представить аналитический подход к практике локализации управления человеческими ресурсами в ТНК. Задачи исследования сводятся к рассмотрению понятий, связанных с локализацией управления человеческими ресурсами ТНК, к обобщению теоретических подходов к анализу локализации управления человеческими ресурсами.Результаты. Управление человеческими ресурсами в зарубежных филиалах ТНК должно основываться на стратегических целях, в том числе опираться на стратегии локализации управления человеческими ресурсами в соответствии с интересами компании, а в практике локализации управления человеческими ресурсами необходимо учитывать факторы формальных и неформальных систем, чтобы добиться легитимности ТНК и способствовать успеху локализации управления человеческими ресурсами.
