Аннотация:Цель: рассмотреть особенности формирования организационной структуры инновационной компании. Обсуждение: исследование проводилось методами анкетирования и проведения интервью с отдельными участниками, сравнительный и факторный анализ, синтез, моделирование, метод группировки и обобщения, табличные и графические приёмы визуализации данных. Респондентами в анкетировании стали участники рейтинга «ТехУспех» и участники Фонда «Сколково». Теоретической основой исследования является модель жизненного цикла организации Хэнкса С.Х., Уотсона К.Ж., Янсена Э., Чандлера Г.Н. для высокотехнологичных компаний, а также научные труды и монографии отечественных и зарубежных учёных и исследователей, посвящённые организационному проектированию, жизненным циклам организаций, влиянию организационной структуры на результаты инновационной деятельности компаний. Результаты: в результате проведённого исследования выявлены контекстуальные факторы, определяющие проектирование организационных структур инновационных компаний (ИК). Факторы ранжированы по значимости на стадиях жизненного цикла по Хэнксу С.Х. Предложены научно-методические рекомендации, описывающие порядок рассмотрения контекстуальных факторов при проектировании организационной структуры ИК. Результаты исследования показывают, что персонал является одним из ключевых контекстуальных факторов в проектировании инновационной компании, одновременно с этим руководители не всегда осознают, когда и как данный фактор оказывает влияние.