|
ИСТИНА |
Войти в систему Регистрация |
Интеллектуальная Система Тематического Исследования НАукометрических данных |
||
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМстатья
- Автор: Куклев С.Е.
- Журнал: Вестник Казанского государственного аграрного университета
- Том: 7
- Номер: 1 (23)
- Год издания: 2012
- Издательство: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Казанский государственный аграрный университет
- Местоположение издательства: Казань
- Первая страница: 37
- Последняя страница: 40
- Аннотация: В представленной статье описываются особенности применения процессного подхода на промышленном предприятии. Вначале приводится сравнение процессно-ориентированного и функционального подходов к управлению предприятием, на основании которого выявляются преимущества управления по процессам в противовес функциональному подходу. Отмечается так же актуальность применения процессно-ориентированного управления в условиях размывания структурных границ организаций и ускорения процессов всеобщей виртуализации и сетизации. Кроме того автором определяется актуальность применения процессного управления к промышленным предприятиям как фактора повышения эффективности промышленного производства России. Автор так же выделяет три группы задач, которые должны решаться в рамках процессно-ориентированного управления промышленным предприятием. Эти задачи соотносятся с тремя контурами процессного управления: стратегическим, тактическим и операционным. Не смотря на то, что в рамках каждого из контуров решаются определенные задачи, на предприятии должна быть налажена тесная взаимосвязь между ними и обеспечена функциональность и эффективность каждого уровня. The following article describes the peculiarities of the process approach appliance at the industrial enterprise. In the beginning we compare the business process management (BPM) and functional approaches to the enterprise management, on the basis of which we reveal the advantages of the process management opposed to the functional approach. We also reduce the current actuality of the BPM appliance in the conditions of indistinct the structural borders of the enterprises and acceleration the general virtualization and network processes. Moreover, the author defines the actuality of the BPM appliance at the industrial enterprises as a factor of the Russian industrial manufacture effectiveness increase. The author also defines three groups of goals that should be worked out by the industrial enterprise authorities within the BPM. These goals correlate with the three main methods of the BPM: strategic, tactical and operational ones. Despite the fact that only certain tasks can be solved with the appliance of the one of the given methods, there should be the tight mutual connection between the methods at the industrial enterprise including the proper functuality and effectiveness provided as well.
- Добавил в систему: Куклев Сергей Евгеньевич