Аннотация:Статья посвящена выявлению особенностей управления персоналом в условиях удаленной занятости на примере таджикской компаний. Из-за сложившейся в стране ситуации, интерес к удалённой работе проявляет всё больше компаний. Авторы анализируют дистанционное управление как новую форму управления персоналом. Изменение подходов к управлению персоналом базируются на решении следующих ключевых проблем управления персоналом в условиях удаленной занятости: сохранение здоровья сотрудников, оптимизация штата, автоматизация кадровых процессов, оптимизация расходов на персонал, налаживание внутренней коммуникации в новых условиях, контроль сотрудников на удаленной работе. На основании эмпирического исследования, а также обобщения результатов исследований других авторов делается вывод о том, что пандемия COVID-19 существенно повышает значимость кадровой деятельности, ибо успешная адаптация организаций к новым реалиям невозможна без существенной перестройки и грамотного управления человеческими ресурсами.