Место издания:Москва, Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова
Первая страница:383
Последняя страница:396
Аннотация:В статье рассматривается проблема адаптации сотрудников, связанная с вхождением в организацию, функционирующую в гибридном формате работе. Во время пандемии COVID-19 гибридный формат работы стал все более распространенным, что обусловило необходимость трансформации внутренних процессов организации. На основе проведенных кабинетных (изучение научной и публицистической литературы) и эмпирических исследований (экспресс-интервью, анкетирования, изучения опыта компаний) были выявлены основные барьеры, с которыми сталкиваются сотрудники и руководители в процессе адаптации, проведена оценка эффективности и затрат на применение инструментов адаптации в гибридном формате. Мы выяснили, что процесс адаптации усложнился как для сотрудников, так и для руководителей, в большей степени по отношению к социально-психологической адаптации и обучению «неявным» знаниям. Была предложена модель адаптации новых сотрудников для гибридного формата работы, а также представлены рекомендации по совершенствованию данного процесса.