|
ИСТИНА |
Войти в систему Регистрация |
Интеллектуальная Система Тематического Исследования НАукометрических данных |
||
Матрица SV: инструмент стратегического конкурентного анализа для оценки уровня доминированиястатья
Статья опубликована в журнале из списка RSCI Web of Science
Статья опубликована в журнале из перечня ВАК- Авторы: Щелокова Светлана Викторовна, Вертоградов Владимир Александрович
- Журнал: Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика
- Номер: 6
- Год издания: 2021
- Издательство: Изд-во Моск. ун-та
- Местоположение издательства: М.
- Первая страница: 137
- Последняя страница: 162
- DOI: 10.38050/0130010520216.7
- Аннотация: В данной статье рассматриваются актуальные инструменты для оценки уровня доминирования в отраслях (Индекс концентрации (CR), Коэффициент Линда (L), Коэффициент Холла-Тайдмана (HT), Индекс Херфиндаля -Хиршмана (HHI)), выявляются ограничения существующего инструментария и предлагается его модификация на основе разработанной матрицы SV, позволяющей дать дополнительные характеристики конкурентной ситуации на разных рынках. На основе данных рэнкинга РАЕХ за 2020 год по четырем отраслям (консалтинг, аудит, аутсорсинг, информационные технологии) авторы предложили модификацию алгоритмов применения классических индексов с целью проведения сравнительного анализа уровня доминирования на разных отраслевых рынках. Для проведения комплексного стратегического конкурентного анализа на основе модифицированных индексов в статье было предложено использовать матрицу SV, позволяющую наглядно отразить для разных рынков сравнительной уровень доминирования, а также долей рынка, контролируемых ведущими компаниями. Данная методика была апробирована на основе данных по 90 отраслям российской промышленности (по данным официальной отчётности за 2020 год) и позволила выявить наличие доминирующих групп в 31 отрасли, оценить их размеры и внутреннюю дифференциацию, что позволило сравнить отрасли их между собой.Матрица SV расширяет инструментарий стратегического анализа, позволяя оценить не только уровень конкуренции на рынке и наличие доминирующих игроков в отрасли, но и уровень дифференциации компаний внутри доминирующей группы. В результате применения данной матрицы можно проанализировать особенности рынка (как для компаний, которые уже присутствуют на рынке, так и для компаний, которые только планируют выйти на данный рынок), а также сделать выводы относительно успешного стратегического поведения компаний на данном рынке.
- Добавил в систему: Щелокова Светлана Викторовна