Аннотация:Основой бизнес-плана компании являются план производства (с учетом спроса на продукцию
и наличия ресурсов) и система финансовых планов, оценивающих финансовые результаты
плана производства. Эти планы разрабатываются в разных подразделениях компании.
В статье основное внимание уделяется разработке системы моделей согласования плановых
решений между подразделениями и компанией в целом. Для решения этой проблемы предложена
система моделей разработки этих планов в виде итерационной процедуры. Система
состоит из плана производства с учетом расширения мощностей, плана прибыли и убытков,
планового баланса и плана движения денежных средств с учетом обратных связей между
моделями.