|
ИСТИНА |
Войти в систему Регистрация |
Интеллектуальная Система Тематического Исследования НАукометрических данных |
||
Технология когнитивного моделирования стратегии развития оборонно-промышленного комплексастатья
- Автор: Хрусталев Е.Ю.
- Журнал: Обозрение прикладной и промышленной математики
- Том: 14
- Номер: 3
- Год издания: 2007
- Издательство: Научное издательство «ТВП»
- Местоположение издательства: Москва
- Первая страница: 572
- Последняя страница: 574
- Аннотация: Геополитическое положение и национальные интересы России, а также особенности структуры российской экономики определяют актуальность исследований, направленных на разработку концепции и инструментария стратегического управления российским оборонно-промышленным комплексом (ОПК) [1]. Следует отметить, что в силу тесного переплетения со всеми сферами жизнедеятельности государства ОПК представляет собой сложную слабоструктурируемую систему, обладающую рядом таких свойств, как уникальность, трудная формализуемость, неопределенность, невозможность полного описания, динамичность и др. В то же время среда (геополитическая, социально-экономическая и т.д.), в которой функционирует ОПК, изменяется нарастающими темпами, а возникающие ситуации практически не поддаются прогнозированию и не имеют аналогов в прошлом. С учетом отмеченных особенностей исследование процессов функционирования и развития отечественного ОПК целесообразно проводить на основе когнитивных моделей [2]-[4]. Когнитивный анализ и моделирование стратегического развития ОПК состоят из 5 основных этапов. Этап 1. Когнитивная структуризация. На данном этапе проводится когнитивная структуризация информации о функционировании ОПК и тенденциях развития процессов (социально-экономических, внешне- и внутриполитических и пр.), оказывающих влияние на ОПК. Этап когнитивной структуризации включает в себя сбор, анализ и синтез (структуризацию) информации и построение когнитивной карты, описывающей механизм и условия функционирования ОПК. 1.1. Структуризация информации. Структуризация информации проводится с целью формирования множества базисных факторов iX = /i{ц, Z2,..., zsubn/sub } и определения причинно-следственных отношений между ними. Для каждого фактора определяется его тенденция - темп роста показателя, характеризующего объект, явление или процесс, который ассоциирован с данным фактором. Для причинно-следственных отношений определяются характер (положительный или отрицательный) и сила связи между базисными факторами. Значения соответствующих переменных задаются в лингвистической шкале, каждому из них ставится в соответствие число в интервале от минус до плюс единицы. Множество базисных факторов, причинно-следственные отношения между ними и параметры факторов и отношений определяются по результатам анализа текстов, содержащихся в информационно-аналитической базе, и анкетирования или интервьюирования экспертов и лиц, принимающих решения. iVIII Всероссийский симпозиум по прикладной и промышленной математике /i573 1.2. Построение когнитивной карты ситуации. Когнитивная карта формально представляет собой взвешенный ориентированный граф iG = (X, А), /iв котором iX /i- множество вершин, взаимно однозначно соответствующее множеству базисных факторов, iА /i- множество дуг, отражающих непосредственные влияния факторов друг на друга. Каждая дуга, связывающая фактор г,- с фактором iXj, /iимеет вес a,-j, отражающий характер и силу влияния фактора z,- на фактор iXj. /iЕсли a,-j - положительная величина, то при изменении значения ж,- значение iXj /iизменяется в том же направлении, если а,-у отрицательна - в противоположном направлении. Модуль величины a,-j характеризует силу влияния фактора z,- на фактор iXj./i На этом же этапе из множества базисных факторов ситуации задаются подмножества целевых и управляющих факторов, а также вектор начальных тенденций базисных факторов. В качестве управляющих факторов выбираются факторы, относящиеся к объекту управления или к внешней среде, на которые субъект управления (в случае ОПК - федеральное правительство) имеет возможность воздействовать. В качестве целевых факторов выбираются факторы, в наибольшей степени характеризующие состояние объекта управления и его цели. Этап 2. Структурный анализ когнитивной карты. Для более эффективного управления ситуацией необходимо понимание ее структурных свойств, т. е. особенностей причинно-следственных отношений между базисными факторами. Структурный анализ когнитивной карты, направленный на исследование таких свойств, состоит в оценке целей управления на непротиворечивость, управлений на согласованность с целями, эффективности интегрального воздействия управляющих факторов на целевые [5]. Суть задания непротиворечивого вектора целей состоит в том, чтобы желательное изменение одних целевых факторов не приводило к нежелательным изменениям других целевых факторов. Управление ситуацией заключается в таком изменении управляющих факторов, чтобы это приводило к желательным изменениям целевых факторов, т. е. к их изменениям в направлении оценки динамики. В связи с этим необходимо исследовать управляющие факторы на согласованность с целями и на эффективность их воздействия на целевые факторы. Согласованность управляющих факторов с вектором целей заключается в том, что никакое изменение управляющих факторов не вызовет изменения ни одной из целей в нежелательном направлении. Эффективность управляющего фактора определяется силой и характером влияния данного фактора на целевые факторы. Этап 3. Сценарное моделирование развития ситуации. Моделирование может проводиться в режимах саморазвития и управляемого развития. Значение «тенденции» фактора в каждый момент времени определяется как сумма значения «тенденции» фактора в предыдущий момент времени и всех влияний, пришедших от «соседних» факторов. При определении результирующего значения тенденции фактора учитываются как собственно тенденции влияющих факторов, так и сила их влияния. Саморазвитие предполагает сохранение существующих тенденций факторов и, по сути, представляет собой экстраполяцию текущего положения с учетом взаимных влияний базисных факторов. Управляемое развитие ситуации предполагает целенаправленное воздействие на один или несколько факторов, т.е. в качестве управления выступает изменение текущей тенденции фактора на новое, передаваемое на другие факторы по цепочке влияний. 574 iVIII Всероссийский симпозиум по прикладной и промышленной математике/i Этап 4. Оценка и интерпретация результатов моделирования. Для оценки эффективности управленческих решений разработана система показателей, характеризующих: степень достижения цели - коэффициент целедостижения; степень благоприятности ситуации для ЛПР - коэффициент благоприятности ситуации; объем и ценность ресурсов, необходимых для реализации управленческого решения, - ресурсоемкость управленческого решения; коэффициент эффективности управленческого решения, характеризующий отношение степени достижения целей к объему и ценности ресурсов, необходимых для реализации соответствующего управленческого решения. Этап 5. Когнитивный мониторинг ситуации. На заключительном этапе в случае изменения текущей ситуации производится корректировка когнитивной карты и повторяются процессы структурно-целевого анализа и моделирования развития ситуации. Применение методов когнитивного моделирования, предназначенных для качественного описания и исследования слабоструктурируемых систем, при стратегическом управлении современным ОПК позволит существенно повысить его эффективность и качество принимаемых управленческих решений. Работа выполнена при поддержке РФФИ, проект № 07-06-12009офи.