Аннотация:Применение модельного инструментария при проектировании структуры компаний традиционно вызывает существенные трудности. В статье описывается возможность использования моделей, сформированных на базе матриц соответствия (матриц ответственности), на отдельных этапах проектирования бизнеса. В том числе рассматриваются процессно-функциональная и организационно-функциональная схемы компании, позволяющие упростить поиск соответствия функциональных задач и выполняемых процессов, а также их корреспонденцию с организационными единицами. Здесь также представлена функционально-процессная модель, рационализирующая распределение ресурсов компании по ее отдельным структурным элементам, выполняющим отдельные подзадачи выбранного бизнес-процесса.