|
ИСТИНА |
Войти в систему Регистрация |
Интеллектуальная Система Тематического Исследования НАукометрических данных |
||
Мотивационный профиль и удовлетворенность работой сотрудников в компаниях с различной организационной культуройдипломная работа (Специалист)
- Научный руководитель: Онучин А.Н.
- Автор: Ганиева Руфина Искандаровна
- Тип: Специалист
- Организация, в которой проходила защита: МГУ имени М.В. Ломоносова, МГУ имени М.В. Ломоносова филиал в г. Ташкенте
- Год защиты: 2011
- Аннотация: Несмотря на свою столь обширную и продолжительную историю развития, применительно к организации понятие культуры стало примеряться сравнительно недавно. И поводом для его использования в этой сфере послужили результаты, полученные специалистами по управлению, учеными-психологами, социологами, и представителями других научных дисциплин в ходе различных экспериментов и фундаментальных теоретических исследований, выполненных в области социальных отношений в XX столетии. Значительный интерес к проблеме организационной культуры, обусловлен с одной стороны осознанием важности ее роли в развитии организации, а с другой стороны возросло значение человека в организации, его личности. Культура организации определяет ее своеобразие, уникальность. Соответственно, успешная адаптация человека к организации обусловливается не только выполнением должностных обязанностей и распоряжений руководства, но и встраиванием в организационную культуру путем разделения общих ценностей и принятием существующих правил и норм поведения и взаимодействия. Изучение и описание понятия «организационная культура» была впервые проведена в работах Э. Шейна в конце 70-х годов. Попытки сформулировать определение организационной культуры предпринимали такие авторы, Р. Квинн, Т. Дил, А. Кеннеди, Р. Килман, С. Мишон, У. Оучи, Р.Х. Уотермен, П. Штерн. Большой интерес к проблематике изучения организационной культуры наблюдался и в работах отечественных ученных, таких как Т.Ю. Базаров; С.А. Липатов; А.И. Наумов; О.С Виханский; В.А. Спивак; П.Н. Шихирев; Т. Соломанидиной и др. Понятие организационная культура тесно связана с понятием удовлетворенность трудом. Некоторые психологи считают, что лояльность сотрудника в компании является функцией удовлетворения его потребностей в ней. Идея систематизации этих потребностей является весьма привлекательной с точки зрения повышения удовлетворенности, формирования лояльности и мотивации, поскольку схема формирования лояльности в таком случае выглядит достаточно просто. Следует выявить основные потребности человека, побуждающие его к труду, профессиональной деятельности, и удовлетворить их. В результате получим высокую удовлетворенность работой и, как следствие, высокий уровень лояльности и мотивации. У разных людей эти потребности могут быть выражены в различной степени: для одного важно, чтобы работа предоставляла возможность личностного роста, для другого — возможность достижения высокого статуса, власти над другими, третий стремится к разнообразию в работе ит.д. Индивидуального сочетания наиболее и наименее актуальных (значимых) для конкретного человека потребностей называется мотивационным профилем. Цель исследования: изучить удовлетворенность работой и мотивационным профилем сотрудников, сопоставить полученные данные с выявленным типом организационной культурой. Задачи исследования: 1. Проанализировать концептуальные подходы к пониманию организационной культуры и процесса мотивации деятельности; 2.Экспериментально исследовать и описать мотивационный профиль сотрудников, их удовлетворенность трудом, детерминирующиеся типом организационной культуры. 3. Выявить взаимосвязь между мотивационным профилем и удовлетворенностью трудом, учитывая тип организационной культуры 4. Сопоставить образ представления сотрудников компаний об организации (образ реальной организации/образ идеальной организации). 5. Оценить возможности выбранного набора методик в процессе организационной диагностики. Объектом эмпирического исследования: выступили 4 частные организации (различных отраслей бизнеса), имеющие различный срок существования. В исследовании приняли участие 65 сотрудников этих организаций. 1 организация – 22 сотрудника, 2 организация – 15, 3 и 4 организация - 14 сотрудников. Предмет исследования: мотивационный профиль и удовлетворенность трудом, взаимосвязанные с типом организационной культуры. Гипотеза: существует взаимосвязь между типом организационной культуры, мотивацией сотрудников и их удовлетворенностью трудом. Для сбора данных применялись следующие методики: 1 . Опросник "Шкалы организационных парадигм" Л. Константина. 2. Методика изучения мотивационного профиля личности Шейлы Ричи и Питера Мартина. 3. Методика для определения степени удовлетворенности трудом.
- Добавил в систему: Онучин Андрей Николаевич