Аннотация: В работе представлено управление стоимостью как многоуровневый процесс, направленный на качественное совершенствование оперативных и стратегических решений на всех уровнях компании за счет сосредоточения общих усилий на ключевых факторах стоимости. В работе обосновано, что управление стоимостью не есть только методология стоимостной оценки. Главная задача — определить цели и пути совершенствования корпоративной культуры.
Управление стоимостью требует от менеджеров понимания и выделения тех показателей компании, которые сильнее всего влияют на стоимость компании. Автор представил данные аналитические показатели управления стоимостью.