Аннотация:Цель исследования – выявить связь между восприятием корпоративной культуры и уровнем вовлеченности сотрудников.
Объект исследования – взаимосвязь вовлеченности работника в организацию с восприятием корпоративной культуры.
Предмет исследования: структурные компоненты вовлеченности работников в организацию (идентификация, приверженность, экстраролевое поведение) и их взаимосвязи; особенности взаимосвязи оценки работником корпоративной культуры с его вовлеченностью в организацию и индивидуальными трудовыми результатами.
Методики исследования: 1) уровень идентификации с организацией определялся при помощи опросника Ф. Маэла и Б. Эшфорта (Ashforth & Mael, 1992), в переводе С.А.Липатова; 2) тип приверженности работников определяется при помощи опросника Н. Аллен и Дж. Мейера (Allen, Meyer, 1990); 3) выраженность экстраролевого поведения работников оценивалась при помощи опросника Б.Г.Ребзуева (Ребзуев, 2009); 4) культура организации оценивалась при помощи опросника OCS (Organization Culture Survey) Заманоу и Глейзер (Glaser et al., 1987); 5) дополнительная оценка типа культуры организации была получена путем использования опросника типологии культуры OCAI Камерона и Куинна (Cameron and Quinn, 2006).
Выборка. 64 человека, из них 35 мужчин и 29 женщин.
Выводы исследования.
1. Частично подтверждена гипотеза о положительной корреляции между индивидуальными оценками работниками корпоративной культуры и их вовлеченностью. Можно сделать вывод о том, что вовлеченность работника в организацию может рассматриваться как многомерное явление, включающее три компонента: «идентификацию» - когнитивный компонент аттитюда, осознание человеком своей принадлежности к организации, «организационную приверженность» - аффективный компонент аттитюда, психологическое состояние, которое характеризует отношения работника к организации.
2.Не подтверждены гипотезы о положительной корреляции между индивидуальными оценками работниками корпоративной культуры с экстраролевым поведением, а также с уровнем идентификации с организацией. Выявлено, что только у 25% респондентов воспринимаемый тип организации совпадает с предпочитаемым. Возможно, это обстоятельство повлияло на результаты исследования.
3.Между оценкой организационной культуры и уровнем приверженности работника организации была выявлена положительная связь – чем выше сотрудник оценивает корпоративную культуру организации, тем выше его приверженность.
4. Выявлена слабая положительная корреляция между экстраролевым поведением и уровнем идентификации с организацией, а также между приверженностью и экстраролевым поведением.