Аннотация:В работе анализируется новый тип управления сотрудниками в условиях инновационных компаний. Сопоставляются методы лидерского менеджмента в КНР и США на примере двух ведущих компаний Huawei и Google. Показана роль национальной культуры в формировании эффективного лидерства в каждой из стран.