|
ИСТИНА |
Войти в систему Регистрация |
Интеллектуальная Система Тематического Исследования НАукометрических данных |
||
Стратегическое управление и планирование на предприятиях строительной сферыдипломная работа (Специалист)
- Научный руководитель: Балашов Е.Л.
- Автор: Гонтарь Ю.С
- Тип: Специалист
- Организация, в которой проходила защита: МГУ имени М.В. Ломоносова
- Год защиты: 2013
- Аннотация: Содержание Введение Глава I. Стратегия компании как основа ее эффективного функционирования 1.1 Понятие, сущность и вертикальные уровни организационной стратегии 1.2 Сущность понятий «стратегическое планирование» и «стратегическое управление» 1.3 Процесс стратегического менеджмента и его основные этапы 1.4 Методы и модели стратегического менеджмента Глава II. Особенности стратегического управления и планирования в строительной сфере 2.1 Особенности строительной сферы. Роль управления в строительстве. 2.2 Пирамида целей строительной организации 2.3 Виды управления в строительной сфере 2.4 Особенности стратегического управления и планирования на предприятиях строительной сферы 2.4.1 Стратегическое управление предприятием строительной сферы 2.4.2. Выбор и планирование стратегий на предприятиях строительной сферы 2.4.3. Реализация стратегий развития на предприятиях строительной сферы 2.4.4. Управление сопротивлениями стратегическому развитию строительной организации и методы борьбы с ними 2.5 Оперативное управление и планирование на строительном предприятии как путь к достижению стратегических целей и задач компании 2.6 Проектное управление. Целевое управление как эффективная система стратегического управления проектного института Глава III. Совершенстование системы стратегического управления и планирования на предприятии ЧАО «Севастопольский Стройпроект» 3.1 Основные тенденции строительной отрасли Украины в 2011-2012 гг. 3.2 Характеристика проектной организации ЧАО «Севастопольский Стройпроект».Анализ существующей стратегии 3.3 KPI и грейдирование как эффективная система стратегического управления ЧАО «Севастопольский Стройпроект» 3.3.1 Система грейдов на предприятии ЧАО «Севастопольский Стройпроект» 3.3.2 KPI на предприятии ЧАО «Севастопольский ПО" Строительная сфера является чувствительным показателем состояния экономики ре-гионов и государства в целом. К тому же, строительство можно назвать важным регулятором развития экономики, ведь в мире постоянно возникает множество различных инновационных материалов для строительства высококачественных объектов. Однако на сегодняшний день в Украине сформировались серьезные преграды для сво-бодной конкуренции в строительной сфере. Высокая концентрация и вертикальная интегра-ция строительного сектора, близость основных игроков рынка к городским властям, непро-зрачный процесс выделения земельных участков - все эти проблемы парализуют свободную конкуренцию в строительном бизнесе. Согласно отчетам основных мировых агентств не-движимости, сегодня украинский строительный сектор существенно утратил свою инвести-ционную привлекательность в глазах иностранных инвесторов. Тяжелым ударом для строительной сферы Украины был мировой финансовый кризис, который существенно снизил инвестиционную активность и вызвал резкое ухудшение физических и стоимостных показателей промышленного, коммерческого и жилищно-гражданского строительства. Отечественный строительный сектор в кризисный период от-личался слабой конкурентоспособностью и уменьшением численности занятых во всех звеньях строительного комплекса. В нынешних условиях значительная часть крупных строительных предприятий, с хорошо отлаженным механизмом управления производственно-хозяйственной деятельностью, оказалась не способна адекватно и осознанно реагировать на изменившиеся условия внешней среды. Таким образом, неблагоприятные изменения во внешней среде, необходимость повы-шения конкурентоспособности предприятий за счет качества и надежности строительной продукции повышают значение развития и совершенствования организации управления строительных предприятий. Именно непрерывное развитие и рациональная организация управления являются базой для устойчивого и эффективного функционирования любого предприятия строительной сферы независимо от форм собственности. Непрерывная работа по адаптации организации управления к изменениям внешней и внутренней среды становится сегодня основой всего процесса развития строительного производства, причем реализация этого процесса должна происходить с обязательным учетом региональных особенностей и выбранных направлений развития. В силу того, что процесс проектирования и возведение новых зданий или сооружений и их комплексов любого назначения (производственного, социально-бытового, транспортного и др.), а также их модернизация, техническое переоснащение, реконструкция, капитальный ремонт представляют собой сложный процесс со множеством составляющих, все действия должны быть предусмотрены, запланированы, взаимоувязаны еще до начала работ. Чтобы строительный процесс был эффективным, его необходимо построить на научной основе и с учетом достижений современного стратегического и оперативного управления и планирования на предприятиях строительной сферы. Актуальность проблем, связанных с существующими экономическими условиями на строительном рынке Украине, необходимостью разработки и реализации стратегии для строительных предприятий, осуществлением бизнес- процессов с учетом реальных экономи-ческих проблем, послужила выбором темы дипломной работы. В современных условиях вы-живут лишь те предприятия, деятельность которых направлена на стратегическое развитие. Руководству предприятий строительной сферы необходимо не только грамотно организовать систему стратегического управления и планирования на предприятии, но и сделать ее адаптивной к существующим условиям внешней среды. Теоретическим основам стратегического менеджмента уделено большое внимание в ра-ботах таких известных зарубежных авторов, как И.Ансофф, Ричард Л.Дафт, А.А.Томпсон, А.Дж. Стрикленд, М.Портер. Значительный вклад в исследование стратегического менедж-мента внесли и работы отечественных авторов Лапыгина Ю.Н., Марковой Ю.Д., Зуб А.Т. При написании дипломной работы была изучена специальная литература по стратеги-ческому менеджменту в строительной сфере. Вопросы стратегического управления и плани-рования на предприятиях строительной сферы нашли свое отражение в работах российских и украинских авторов О.В. Михненкова, Н.С.Куприянова. Кроме того, значительный вклад в исследование данного вопроса внесли А.И.Юдин, С.А. Россохин, А.Н. Бирюков, А.И.Буланов, В.С.Ивановский, С.Г. Рихель, Н.М. Кудленко, О.Е.Лапшин, И.С.Степанов. Перечисленные авторы являются докторами технических, экономических наук, экспертами в области управления строительством. При написании практической части дипломной работы были изучены труды Клочкова А.К., Кочнева А.Ф., посвященные разработке и внедрению KPI и системы грейдов на пред-приятиях. Кроме того, в ведущих российских журналах и сайтах по менеджменту были най-дены современные статьи руководителей и работников крупных организаций, повествующих об опыте внедрения системы KPI и грейдов. Исследование в третьей главе дипломной работы проводилось на основе документов, предоставленных проектным институтом ЧАО «Севастопольский Стройпроект». Целью дипломной работы является раскрытие теоретических основ стратегического управления и планирования на предприятиях строительной сферы, рассмотрение действую-щей практики управления в проектном институте ЧАО «Севастопольский Стройпроект» и разработка на этой основе практических рекомендаций по совершенствованию системы стратегического управления в исследуемой организации. Цель дипломной работы обуславливает необходимость решения следующих конкрет-ных научных задач: Рассмотреть теоретические основы стратегического менеджмента; Выявить разницу в понятиях «стратегическое управление» и «стратегическое планирование»; Раскрыть особенности стратегического управления и планирования на предпри-ятиях строительной сферы; Дать краткую характеристику исследуемой организации и проанализировать ее основные виды деятельности; Выявить основные проблемы управления в ЧАО «Севастопольский Стройпро-ект»; Исходя из выделенных проблем, разработать практические рекомендации по со-вершенствованию системы стратегического управления в проектном институте; Обосновать необходимость предлагаемых рекомендаций для организации. Объектом исследования дипломной работы является процесс стратегического управле-ния и планирования в организации. Предметом исследования являются особенности стратегического управления и плани-рования на предприятиях строительной сферы. В процессе исследовательской работы использовалась такие общенаучные методы и приемы, как экономико-статистический анализ и синтез, аналогия, классификация, наблюдение, обобщение, описание. В практической части дипломной работы использовался метод SWOT-анализа в проектной организации. Кроме того, в процессе изучении теоретических основ стратегического менеджмента применялся метод деконструкции. В ходе исследования была изучена и обобщена общая и специальная литература по стратегическому управлению и планированию, публикации периодической печати, статьи на ведущих сайтах по менеджменту. В результате работы были предложены рекомендации по совершенствованию структуры стратегического управления в ЧАО «Севастопольский Стройпроект».
- Добавил в систему: Балашов Евгений Леонидович