ИСТИНА

В исследовании рассматривается влияние поколенческих различий работников на формирование системы стратегической мотивации на предприятии. Цель – выявление потребностей и наиболее важных стимулов по мнению представителей каждого поколения, а также связанных с этим возможных вызовов и перспектив для организаций. На основании анализа статистики, отчетов и исследований отечественных и зарубежных консалтинговых компаний, посвященных вопросам мотивации труда разных поколений, выявлены общие российские и мировые закономерности трех профессионально активных поколений: старшего (41-56 лет и старше), среднего (25-40 лет) и младшего (18-24 года). На основании выявленных закономерностей предложены рекомендации для компаний по формированию гибких систем стратегической мотивации, которые бы учитывали особенности и потребности каждого поколения с целью обеспечения комфортной, творческой и привлекательной рабочей среды для талантливых сотрудников. Исследование проведено на основании теории стратегии и методологии стратегирования Иностранного члена РАН, Заслуженного работника Высшей школы Российской Федерации, д.э.н., профессора В.Л.Квинта.