ИСТИНА

Развитие экономики знаний и наукоемких отраслей заставило многих работодателей пересмотреть требования к персоналу. Одно из новых требований к работникам – инновационное мышление, чаще всего рассматриваемое как способность генерировать, реализовывать и продвигать новые идеи и продукты. Требование работодателей к инновационному мышлению персонала предопределяет необходимость его развития. Одним из наиболее популярных методов развития инновационного мышления является тренинг. На российском рынке тренинговых услуг представлено немало предложений тренингов, способствующих повышению инновационного потенциала работников, что косвенно свидетельствует о высоком спросе на данные продукты среди работодателей. Примерами предлагаемых тренинговых программ могут послужить: «Техники инновационного и проблемного мышления управляющего банком», «Как развивать инновационность», «Нестандартное инновационное мышление» и другие. О популярности и востребованности тренинга как метода развития инновационного мышления персонала свидетельствуют и результаты анкетирования 25 HR-специалистов из г. Москвы, проведенного нами в октябре 2015 г. – январе 2016 г. В понимании большинства респондентов (66,67%) требования к инновационному мышлению персонала вполне оправданы. Работодатели, заинтересованные в инновационном мышлении сотрудников, должны уделять особое внимание его развитию, которое лучше осуществлять с помощью тренингов, включающих элементы мозгового штурма, рассмотрение кейсов и решение задач - «тизеров». Вместе с тем, по мнению участников анкетирования, тренинг – перспективный, но не единственный способ развития инновационного мышления персонала. Весьма значимо формирование свободной, открытой атмосферы в коллективе, способствующей обмену мнениями и опытом между сотрудниками (40,00 %), вовлечение их в выполнение сложных проектов вместе с более опытными коллегами (20,00 %) и поощрение сотрудников, предлагающих инновационные идеи (40,00 %). Таким образом, развитое инновационное мышление персонала может рассматриваться как общее следствие участия в тренингах, успешного управления корпоративной культурой, реализации особых подходов к организации труда и мотивации сотрудников.